2011.01.18
总结得失明确偏向 理清思路阔步奋进
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"偃师公司讯 1月15日,偃师公司组织中层以上治理人员召开集会,对其2010年事情开展情况进行了总结,对2011年主要事情安排进行了安排。
期间,偃师公司段区高总经理对该公司各部分的事情进行了一一点评,对各部分在事情中取得的结果给予了肯定和勉励,同时对公司全年经营状况进行深入剖析、指出了各部分实际事情中保存的毛病,提出了2011年事情开展的明确要求,即一中层治理人员须增强学习,提高自身修养和治理水平;二宁静知识与效劳质量知识测试须常态化,严格测试制度,切实提高员工基础知识水平;三增强对外宣传事情,进一步通过媒体、报刊杂志宣传等方法,深入推广企业文化,提升公司外部形象;四增强对中层治理人员职业技术掌握水平的测试,以部分领导的技术提高发发动工业务技术的提高。
通过对已往一年的事情总结,偃师公司中层治理人员进一步回首了得失,理清了事情思路,纷纷体现要在新的一年里继续坚持良好的精神状态,紧紧围绕公司生长偏向和事情思路,大力革新落实事情中的缺乏之处,不绝细化事情目标,提高效劳质量,扎扎实实稳步推进公司的各项事情在新的一年里有新生长、上新台阶。
期间,偃师公司段区高总经理对该公司各部分的事情进行了一一点评,对各部分在事情中取得的结果给予了肯定和勉励,同时对公司全年经营状况进行深入剖析、指出了各部分实际事情中保存的毛病,提出了2011年事情开展的明确要求,即一中层治理人员须增强学习,提高自身修养和治理水平;二宁静知识与效劳质量知识测试须常态化,严格测试制度,切实提高员工基础知识水平;三增强对外宣传事情,进一步通过媒体、报刊杂志宣传等方法,深入推广企业文化,提升公司外部形象;四增强对中层治理人员职业技术掌握水平的测试,以部分领导的技术提高发发动工业务技术的提高。
通过对已往一年的事情总结,偃师公司中层治理人员进一步回首了得失,理清了事情思路,纷纷体现要在新的一年里继续坚持良好的精神状态,紧紧围绕公司生长偏向和事情思路,大力革新落实事情中的缺乏之处,不绝细化事情目标,提高效劳质量,扎扎实实稳步推进公司的各项事情在新的一年里有新生长、上新台阶。


