2007.11.07
浅谈企业文化
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"新密公司讯 人生就是博尊龙凯时企业文化纲要下发以来，各子公司都以差别方法展开了学习，这里我想就企业文化谈一些自己的体会和看法。
就企业文化看法的界定而言，我认为企业文化理论作为一种新的企业治理理论,是以人为本的科学生长观在企业治理领域的一定体现,是切适时代潮流的一种新的治理模式。究其实质应是特定社会历史配景下，企业及其成员在生产经营运动中形成的群体意识和行为模式,是企业的价值看法、经营哲学、企业精神、企业行为规范及企业形象的集中体现。它的构建离不开以下几个方面。
1、“人才”看法的更新。现代企业之间的竞争，外貌上看是产品和效劳的竞争，实际上却是人才和智慧的比拼。一家企业当中，无论是生长战略的制定，照旧事情流程的实施都离不开人的具体操作和执行，只有包管合适的人在合适的位置上，才华取得最终的乐成。因此我们说“人才是推动企业生长的基础动力和基石”。
2、“宁静”看法的强化。燃气行业具有的易燃、易爆和易中毒等特点，决定了宁静治理在我们日常事情中的重要职位。如何确保宁静生产，做到万无一失，对燃气行业来说无疑是最为严峻的挑战。因此，坚持“宁静第一、预防为主、标本兼治、突出重点”的基本目标 ；连续开展对员工、客户以及其他相关团体和个人的宁静教育，提高宁静意识和宁静知识水平，时刻坚持� ；鹿时⒑痛淼木跣�，应该成为我们开展各项事情必须遵守的基本准则。
3、“效劳”意识简直立。当下公共的消费看法较之以前爆发了巨大的转变，优质的效劳作为商品附加值受到了越来越多的关注。燃气作为能源行业的一个分支，其实质就是效劳社会。因此，我们在增强企业硬件建设的同时，还要全面提升企业的效劳理念，树立用户至上的看法，不绝提高效劳标准，为用户提供高效优质的效劳。
4、“群体”意识的生成。建设企业文化的历程，即是把先进的个体意识转化为群体意识的历程，其中企业行为的引导起着至关重要的作用。通过建立科学、严谨的激励和约束机制，明确企业提倡什么，阻挡什么，勉励什么，限制什么，肯定、表扬或奖励职工展现出的有利于企业生长、切合企业价值看法和企业精神的行为，使之发挥光大 ；制止、批评或处分损害企业利益、不切合企业精神的行为，使各人引以为戒。
实践已经证明，优秀的企业文化，可以为企业的生长提供强大的精神动力和智力支持，有利于增强企业的凝聚力，调动职工的积极性，有利于从基础上增强企业的竞争力和连续生长的能力。
就企业文化看法的界定而言，我认为企业文化理论作为一种新的企业治理理论,是以人为本的科学生长观在企业治理领域的一定体现,是切适时代潮流的一种新的治理模式。究其实质应是特定社会历史配景下，企业及其成员在生产经营运动中形成的群体意识和行为模式,是企业的价值看法、经营哲学、企业精神、企业行为规范及企业形象的集中体现。它的构建离不开以下几个方面。
1、“人才”看法的更新。现代企业之间的竞争，外貌上看是产品和效劳的竞争，实际上却是人才和智慧的比拼。一家企业当中，无论是生长战略的制定，照旧事情流程的实施都离不开人的具体操作和执行，只有包管合适的人在合适的位置上，才华取得最终的乐成。因此我们说“人才是推动企业生长的基础动力和基石”。
2、“宁静”看法的强化。燃气行业具有的易燃、易爆和易中毒等特点，决定了宁静治理在我们日常事情中的重要职位。如何确保宁静生产，做到万无一失，对燃气行业来说无疑是最为严峻的挑战。因此，坚持“宁静第一、预防为主、标本兼治、突出重点”的基本目标 ；连续开展对员工、客户以及其他相关团体和个人的宁静教育，提高宁静意识和宁静知识水平，时刻坚持� ；鹿时⒑痛淼木跣�，应该成为我们开展各项事情必须遵守的基本准则。
3、“效劳”意识简直立。当下公共的消费看法较之以前爆发了巨大的转变，优质的效劳作为商品附加值受到了越来越多的关注。燃气作为能源行业的一个分支，其实质就是效劳社会。因此，我们在增强企业硬件建设的同时，还要全面提升企业的效劳理念，树立用户至上的看法，不绝提高效劳标准，为用户提供高效优质的效劳。
4、“群体”意识的生成。建设企业文化的历程，即是把先进的个体意识转化为群体意识的历程，其中企业行为的引导起着至关重要的作用。通过建立科学、严谨的激励和约束机制，明确企业提倡什么，阻挡什么，勉励什么，限制什么，肯定、表扬或奖励职工展现出的有利于企业生长、切合企业价值看法和企业精神的行为，使之发挥光大 ；制止、批评或处分损害企业利益、不切合企业精神的行为，使各人引以为戒。
实践已经证明，优秀的企业文化，可以为企业的生长提供强大的精神动力和智力支持，有利于增强企业的凝聚力，调动职工的积极性，有利于从基础上增强企业的竞争力和连续生长的能力。
