2012.02.16
学习集会精神 理清生长思路
浏览次数 :
747
字号调解
"永城公司讯 日前,永城公司召集公司主管级以上人员召开集会,对系统2011年集会精神进行宣贯,会上重点就鲁总2011年事情报告进行了学习,通过学习,极大的鼓舞了员工的士气。通过讨论结合我公司实际情况,提出了“一个转变、两个坚持,全面完成年度预算目标”的2012年公司生长思路。
一个转变,即在市场开发方面,进一步牢固市场开发的龙头职位,在气源落实的情况下,使公司以往以房地产项目为主的开发模式转变为以工商业为主的模式,争取开发一两家境内潜在的工业用户,在工业用户开发上实现市场突围。在工具城区进一步加大市场调研力度,主动出击,争取拿下一批商业用户,做大用气量。
两个坚持,即坚持宁静生产,坚持基础治理不松开。宁静生产时公司的生命线,宁静事情一刻也不可松开,在2012年继续做好站区维护、加大巡线力度避免第三方破坏,做好终端用户的宁静宣布道育,在以上几个方面进行深耕细作,杜绝宁静事故的爆发。2011年公司预算利润虽然没有完成,可是在用度支出等方面与以往年度相比没有增加,这就说明了我们的基础治理发挥了很大的作用。在2012年度公司要仍然以年度预算目标为主线,以绩效治理为抓手,全面夯实公司基础治理事情,为全面实现公司年度预算目标增分。
一个转变,即在市场开发方面,进一步牢固市场开发的龙头职位,在气源落实的情况下,使公司以往以房地产项目为主的开发模式转变为以工商业为主的模式,争取开发一两家境内潜在的工业用户,在工业用户开发上实现市场突围。在工具城区进一步加大市场调研力度,主动出击,争取拿下一批商业用户,做大用气量。
两个坚持,即坚持宁静生产,坚持基础治理不松开。宁静生产时公司的生命线,宁静事情一刻也不可松开,在2012年继续做好站区维护、加大巡线力度避免第三方破坏,做好终端用户的宁静宣布道育,在以上几个方面进行深耕细作,杜绝宁静事故的爆发。2011年公司预算利润虽然没有完成,可是在用度支出等方面与以往年度相比没有增加,这就说明了我们的基础治理发挥了很大的作用。在2012年度公司要仍然以年度预算目标为主线,以绩效治理为抓手,全面夯实公司基础治理事情,为全面实现公司年度预算目标增分。


