2008.03.31
《2008年发展纲领》进建有感
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"日前,焦作中燃公司通过“辅导领读、职工通读、集体味商”等方式组织整个职工对《焦作中燃2008年发展纲领》进行了当真进建。
通过集中钻研,各人在深刻领会《发展纲领》心灵的基础上逐步对其形成了以下统一认知,即:
一是领导性强。《发展纲领》提出了2008年的领导思想,指了然公司的前进方向和发展思路,凸起了“维持较快发展,萦绕中心指标,提倡自主创新,加强执行力建设”等四个重点,抓住了公司发展的准则性问题,必将更好地统一整个员工的思想,凝聚各人的意志,引发工作周到.
二是实际性强。《发展纲领》既从宏观上描述了公司的发展蓝图,又详细入微地造订出了相应的执行步骤,从底子上解决了职工要干什么,怎么干的问题,较好地规范了各个部门的运行机造,有效实现了工作的具体化.
通过集中钻研,各人在深刻领会《发展纲领》心灵的基础上逐步对其形成了以下统一认知,即:
一是领导性强。《发展纲领》提出了2008年的领导思想,指了然公司的前进方向和发展思路,凸起了“维持较快发展,萦绕中心指标,提倡自主创新,加强执行力建设”等四个重点,抓住了公司发展的准则性问题,必将更好地统一整个员工的思想,凝聚各人的意志,引发工作周到.
二是实际性强。《发展纲领》既从宏观上描述了公司的发展蓝图,又详细入微地造订出了相应的执行步骤,从底子上解决了职工要干什么,怎么干的问题,较好地规范了各个部门的运行机造,有效实现了工作的具体化.



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