以提高综合素质为目标 ，让每周课堂成为长效机制 。为全面塑造活力型、学习型、立异型团队 ，偃师公司设立了“每周学习课堂” ，并以此为阵地 ，本着“干什么 ，学什么 ，缺什么 ，补什么”的原则 ，开展多种多样的职业培训 。在这个课堂上 ，员工们可以通过名校果真课享受专家教授的文化熏陶 ，可以通过专题讲座欣赏名师各人的励志演讲 ，可以通过专业讲师接受职业素质的专门教育 ，可以通过员工互动发挥示范发动实效 。企业文化、职场礼仪提升了员工的品味 ，宁静专题、效劳专场强化了员工的责任 ，赢在执行、企业无小事塑造了员工的职业素养 ，案例宣贯、经验分享营造了员工做事创业的文化气氛……“用头脑听课 ，用思想学习 ，用行动反响”成了员工的习惯 ，“带着问题来 ，揣着计划走”成了员工的喜好 ，良性的培训效应日益显现 。
以牢固学习效果为手段 ，让半年测试检验培训实效 。为使培训内容切实内化为思想、外化为行为、固化为员工的良好习惯 ，偃师公司以践行“效劳与宁静并举”的理念为宗旨 ，每年组织员工进行两次效劳与宁静知识测试 ，以此检验和牢固培训结果 。每次测试 ，公司都会凭据实际情况 ，针对差别部分差别岗位的效劳礼貌用语、效劳行为规范和宁静技术、宁静操作知识进行测试 。员工在此期间也都体现出空前的学习主动性 ，充分利用业余时间认真学习培训课件和听课条记 ，相互提问、充分准备、积极应考 ，形成了“以培训、测试促学习 ，以学习、督查保宁静、优效劳”的循环模式 ，极大提高了员工的效劳、宁静意识及水平 ，确保了用优质的效劳塑造公司品牌形象 ，用精湛的业务增进公司宁静健康连续生长 。
以提升立异能力为焦点 ，让充电进修形成共识 。立异是企业的基本能力 ，是我们的灵魂 。在企业里 ，人人是立异之源 ，更多的时候是点滴积累和连续完善的历程 ，这就需要员工岗位技术和职业技术的不绝提高 。以2012年为例 ，公司先是集中选派14名燃气运行、管道维护和抢险人员 ，加入了省建设厅在洛阳市举办的燃气企业宁静生产治理和燃气管道工培训 ，并获得了由国家住房和城乡建设部监制的岗位证书；继而勉励和引导员工积极报考对口省城建学院燃气专业 ，最终12名员工乐成考取 。薪火相传 ，学脉绵延 ，充电进修、继续教育成为共识 ，形成了干一行爱一行 ，爱一行学一行 ，学一行专一行 ，专一行成一行的良勤学习气氛 。
以激励内外兼修为特色 ，让喜好特长大显神威 。艺多人胆大 ，技多不压身 ，在浓厚学习气氛的影响下 ，员工的学习积极性日渐高昂 。利用事情之余自发学习 ，并取得一定成绩的事例屡见不鲜 。许多员工在做好本职事情之外 ，还具备一手绝活 ，经常在要害时刻出其不料 ，大显身手 。2013年6月17日上午 ，公司突然停电 ，各项事情马上陷入半瘫痪状态 。生产运营部经理李晓刚自告勇猛 ，主动担负抢修任务 ，顶着炎炎高温 ，利用事情之余自学的电工知识 ，重新对公司的用电线路进行了合理计划 ，将原有线路一分为三 ，分流负荷 ，彻底解决了公司每年在用电岑岭时常断电的问题 。
以适应个性需求为基础 ，让多种培训适应生长 。今年年初 ，公司推出亲情励志活行动为每周课堂的有效增补 ，充分利用宣传阵地 ，深入宣贯企业文化、宁静效劳理念、职业品德素养等 。通过日常的点滴渗透、引导、影响和固化 ，潜移默化地把宁静、效劳、责任、执行、感恩、务实等理念注入到每一位员工心中 ，不绝增强员工自觉、自律、自发、自动的思想意识和行为习惯 ，极大调动了员工遵章守纪和干好本职事情的积极性、主动性 。
每日寄语、每周课堂、半年测试形成了环环相扣的培训花样 ，继续教育、进修充电、自学提高构建了以学习为主导、以培训为桥梁、以岗位的有效执行为实践基地的长效培训机制 ，打造了一支学习能力强、立异能力强、竞争能力强、富有激情和创立力的一流员工步队 。
