2015.03.03
“形式喜人”≠“形势喜人”
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事不做则不可，凡事都要有人去管去问、去催促去推动，特别是一些事关公司生长的重点事情，还要建立领导小组、制定专项计划或健全规章制度来实施，确保事情保质保量完成，可谓“形式喜人”�？晌侍馐�，领导小组有了，计划制定了，规章制度也完善了，但事情任务却未能如期完成，就不那么“形势喜人”了，这不可不引发我们的思考。
为什么建立了组织，事情仍得不到落实？究其原因，不过乎一些干部、员工在思想认识上保存误区，把“制定要求”等同于“落实事情”，注重了形式上的完善，却忽视了执行力的发挥。这也恰如在实际事情中，有些员工仍然保存“庸、懒、散”的问题，颇有“当一天僧人撞一天钟”的架势，事情得过且过，终日碌碌无为。
所以，做好一项事情不在于卖力的干部有几多，而在于执行的员工有几多，不在于制定计划多完善，而在于落实的力度有多大。规章制度定的再多，不作为也是枉然。要知道，“形式喜人”不即是“形势喜人”，认清了这一点，在落实事情时，就会既抓规章制度的完善，更抓执行作用的发挥。
新的一年已经开跑，偃师公司各项事情的生长也应上新台阶。只有着力抓好各部分卖力人模范作用的发挥，进一步加大对部分员工的督查力度，切实提升事情效率，才华使那些墙上的、本上的、文件中的目标任务从“棚架区”走下来，酿成名副其实的“落实行动”，以此推动各项事情落到实处。
