13日一早，济源公司先是组织召开汇报会，由郑峰总经理代表经营班子就1—7月份主要经营指标完成情况及目今天然气销售、用户开发、车用气销售三个方面的市场情况向鲁总做了详细汇报 。之后，鲁总在济源公司相关经营班子成员的陪同下，先厥后到中原特钢、豫光金铅、万洋冶炼等大型工业用户，与其高管进行了谈判，了解了用户的用气情况及生产经营形势，并深入到车间里、窑炉前、生产线旁，对用户的生产工艺、生产规模、产品销售情况等做了细致了解，征询了用户对供气效劳及价格等方面的意见 。期间，鲁总也向用户介绍了燃气行业的生长形势，坦诚地论述了公司在燃气销售、供气效劳方面的思路 。通过交流，双方形成了“坚持良好关系，在整体经营形势下滑的倒运局面下抱团取暖、共克时艰；相互理解，增进相同，继续增进相助共赢”的共识 。
鲁总在中原特钢铸造车间调研
鲁总与豫光金铅有关卖力人交流
14日上午，济源公司组织所有中层以上干部治理人员召开总结剖析会 �；嵘�，鲁总首先对济源公司目今的经营事情思路、在气量促销及竞争应对方面接纳的步伐、制定的价格战略等给予了充分肯定，并通过介绍行业案例、解读市场形势，向各人进一步剖析了“管道天然气已离别‘自然垄断’时期，身处与CNG、LNG、煤层气、煤制天然气等多种气源配合竞争花样”的看法，强调“必须切实转换思维，主动应对‘新常态’” 。
调研总结会
随后，鲁总和与会人员一起对济源公司1-7月的经营数据进行了深入剖析 。期间，鲁总再次强调，增收增利决不可以放弃市场占有份额、牺牲销气量作为价钱，同时要求所有经营治理人员都要会做、常做、做好“量本利剖析”，通过科学的剖析来指导经营 。最后，鲁总就工业用气市场事情、上下游价格战略、车用气市场开发等方面提出了具体的指导意见 。
鲁总与济源公司治理人员配合进行经营剖析
聆听了鲁总的调研总结及剖析后，与会人员均感受受益良多，既富厚了行业动态知识，接受了思路上的洗礼，也在目今自身业务事情方面获得了名贵的指导 。郑峰总经理代表济源公司经营班子体现，将进一步深入领会、认真消化鲁总本次调研的讲话精神与指导意见，继续转变思路、积极迎接挑战，坚定信心，革新要领，推动经营治理事情取得更快、更大的进步 。
