会上依次听取了中区12家公司的乡村市场开发“煤改气”事情现状、保存问题和困难、解决计划及事情建议的汇报，并实时就各公司的谈话进行了询问、点评和指导。
鲁总对下步事情提出了“四个到位”的指导意见。
一、机缘认识到位。要求与会人员一是不可思想僵化、行动僵化、组织僵化，应积极调解和立异乡村煤改气开发的模式，并且越早越主动、越早越有利；二是对乡村市场的开发价值要有新的认识；三是不可把城区的模式照搬到乡村，应对开发模式、工程建设模式和竞争有新的认识。
二、责任继续到位。要求高管坚持做事创业的激情、有连续学习能力，有继续精神。
三、任务指标到位。既要确保经营区域内市场不丧失、不被侵占，形成实质性占领，还要凭据市场竞争的要求决定目标任务的几多。
四、计划执行到位。战略目标确定后，实施计划、行动计划要可行，执行要快速、到位。
会上，王主席介绍了本次集会召开的配景、意义，同行业其他企业的乡村“煤改气”事情战略和要求，对国家整体的“煤改气”形势进行了预测剖析，重点强调了下步事情要求和事情安排。
集会要求，必须要适应乡村“煤改气”的猛烈庞大竞争，要培养市场，要实现全笼罩，就必须摒弃固有思维和懈怠侥幸心理，树立�；馐�，应有久远眼光，主动出击、快速行动，扎紧篱笆守拓并举，抓紧时间布点敷线，想方设法形成实质性占领。
集会强调，乡村市场开发事情刻禁止缓，集团本部、区域中心和各子公司均要做到“四个到位”，在资金、施工、质料和后期的运维治理等方面统筹安排，提早计划安排，总部相关部分给予大力支持和协助，工程公司加大协调力度，全力包管工程进展。
最后，王主席在总结讲话中再次提醒各人摒弃固有思维，重塑人生就是博尊龙凯时精神，主动出击迎接挑战，想方设法实质占领，把乡村煤改气事情做扎实，力争短期内实现经营区域市场全笼罩，全力攫取乡村“煤改气”事情的决定性胜利。
知无不言谈问题，开诚布公谈感受。本次研讨会的召开为推进乡村“煤改气”事情的整体纵深开展，意义重大、影响深远。
