25日下午，鲁肇衡总裁在沁阳公司领导班子成员陪同下，迎风冒雪，先后实地考察了沁阳市柏香三街村、西向镇常乐村、西万镇邘邰村等多个乡村“煤改气”工程现�。⒍砸牙殖裳由熘燎弑本赫蛞氐哪巢蕉庸芟咦鲋氐愕餮�。调研中，鲁总对沁阳公司乡村“煤改气”项目和“挺北”战略实施历程中思路的谋划、步伐的采�。约八〉玫慕峁枇顺浞挚隙ê透叨绕兰郏⒁笄哐艄驹谇弑笔谐【赫欣渚灿Χ裕プ∈被徊嚼┐笳焦�。在沁南要突出“快占”。调研中，鲁总还对各乡镇在建工程进行现场检查和指导。
随后，鲁总来到与沁阳市王召乡毗邻且已被竞争敌手入侵的温县亢村进行现场视察，了解竞争敌手工程施工情况，要求沁阳公司尽全力做好维权事情，一方面要密切关注敌手动态，严加防备；另一方面要在与温县交界的王召乡尚香村、冯翊村至沁河一带快速实施乡村“煤改气”的实质性占领，构筑牢固防御阵地，确保市场不被侵占。
26日上午，鲁总在沁阳公司主持召开由集团本部及中区相关部分加入的“沁阳公司乡村‘煤改气’行动计划”评审专题集会�；嵘希哐艄景嘧映稍贝酉绱�“煤改气”生长现状、下步行动目标、开发战略、施工计划、包管步伐、建议需求以及竞争敌手动态等方面做了全面具体的汇报。随后，集团本部及中区相关领导对沁阳公司“煤改气”行动计划内容给予指导、建议和要求，并对其中保存的疑点做了提问，沁阳公司一一应答。
专题会后，鲁总就其对目今燃气行业的四点思考，与沁阳公司班子成员及中层干部进行分享，提出公司生长战略、产品应随着燃气行业的生长主动应变及立异；人才体系、组织能力、业务水平要与生长战略相匹配，实现公司利润连续增长；注重组织能力建设，我们的团队要具有更好的执行能力；注重数据的搜集，了解关注用户需求且连续更新。
鲁总此次调研指导，为沁阳公司乡村“煤改气”事情指明了偏向，坚定了公司全员对“煤改气”事情的信心和决心。沁阳公司总经理梅小明体现，公司全员一定凭据集团总部战略安排要求，主动适应新要求、新常态，立异思维，大胆事情，加紧施工，扎实推进沁阳乡村“煤改气”事情的快速落实。
