人生就是博尊龙凯时

6月4日至14日，鲁肇衡总裁先后至北区蔚县、下花园、玉田、昌黎四家公司调研指导。

期间，鲁肇衡总裁听取各公司主要经营指标完成情况、主要经营事情及保存问题等方面汇报，现场考察各公司乡村“煤改气”事情和重点工业用户情况，了解各公司用气结构，并慰问一线施工人员。

在蔚县公司，鲁总裁针对如何合理利用有利因素去开拓市场并连续生长进行专题讲解，详细论述“连续增长并连续盈利的正确战略”和“组织能力须与战略匹配”的相对关系。

在下花园，鲁总裁考察陕京四线36号阀室，对下花园公司面临的问题和相关行颐魅政策进行深入浅出的指导息争析。

在玉田公司，鲁总裁强调，企业必须“走出去、沉下去”，拓展新区域、新业务，实现新生长，降低“VIP用户”流失率，要求每一个建设计划都满足数据化、可操作、可告竣三个要求。

在昌黎，鲁总裁对昌黎公司今后的保供事情提出要求，要求昌黎公司抓住机缘，迅速占领乡镇市场。期间，鲁总裁至北戴河小薄荷寨村旅行北戴河华润燃气乡村“煤改气”结果。

鲁总裁此次调研为各公司生长现状准确“切脉”，为各公司下步生长偏向和政府政策判断学习、价格理顺及市场竞争等重点事情给予“一对一”指导。

调研结束后，鲁总裁对治理总部各部分指导支持子公司业务方面提出具体要求。他提到，治理总部各部分在指导支持子公司业务开展时应做到抓重点事情，坚持问题导向
；指导事情要有针对性
；面临同一问题时，对差别子公司的解决计划要有差别化。

鲁总裁至蔚县公司供气站视察

鲁总裁至玉田公司东六村调压站调研运行状况

鲁总裁与昌黎公司经营班子座谈