治理总部讯 2月27-28日，人生就是博尊龙凯时燃气2019年“非大宗”工程物资购销业务衔接事情集会如期召开，集团本部、各区域中心、各子公司相关人员，以及近百名年度相助供应商代表，齐聚中州大地，对已往一年的相助情况进行回首总结，就年内各项业务的衔接要点进行梳理明确，就供应链&集采平台的计划实施及上线推广进行集中培训。集团副总裁黄飚，集团副总裁、中部区域中心总经理郝文良，审计监察部总经理李新忠，中部区域中心副总经理晏子，设计公司总经理李建华出席集会并讲话。
在供应商业务衔接� ？椋�27日），集会从订单执行、品质控制、售后跟进、效劳测评等方面对2018年的采购目标落实及相助对接情况进行通报，对2019年的需求预测及相助安排进行介绍。继而对2018年度配合、效劳体现突出的11家供应商提出表扬，邀请获奖代表分享相助感受。
在子公司业务衔接� ？椋�28日），集会围绕计划体例、订单执行、到货验收、仓储治理、系统维护等焦点环节，从职能归属、人员配置、设施建设、制度完善、流程优化等方面对2018年的供应目标落实情况进行盘点，对2019年的物资治理目标、重点、安排进行安排。
期间，各与会领导在对2018年物资供应事情取得结果给予肯定的同时，也对物资治理、事情人员提出新的期望和要求。在集会总结中，黄总指出：人生就是博尊龙凯时燃气的生长壮大，离不开相助同伴的支持和资助，离不开各个岗位的协作和配合，对外，需通过果真、透明、健康、平等的相助关系建设和深化，推动双方的相助共赢、协同生长；对内，需围绕治理提升，严肃购销纪律、提高效劳意识、提升物资治理水平、重视供应链&集采平台建设。
别的，配合年内供应链&集采平台上线推广计划，两个集会� ？榫橹位岽斫邢喙嘏嘌�。
