治理总部讯 7月31日 ，人生就是博尊龙凯时燃气2020年年中事情集会以视频集会形式顺利召开�＜嶙芙嵘习肽晔虑� ，剖析目今面临的庞大形势 ，找准事情中保存的困难和问题 ，提出革新偏向并安排安排下一步重点事情。上市公司执行董事、行政总裁吕小强 ，上市公司执行董事、集团总裁鲁肇衡 ，上市公司执行董事黎岩 ，上市公司执行董事、集团副总裁贾琨 ，以及治理总部全体人员 ，子公司高管、中层人员参会。集团常务副总裁侯夏辉主持集会。
会上 ，集团副总裁白雪梅做2020上半年业绩宣布。今年年初以来 ，受新冠疫情影响 ，“油价大跌”影响全球 ，能源花样重塑 ，中国天然气市场在工业链上中下游、价格、市场、革新、监管等多方面都面临着新的机缘和挑战。面对庞大多变的生长情况 ，集团上下围绕既定目标 ，“保预算、补缺口” ，开拓立异 ，风雨无阻 ，收获颇丰。在白总所做的业绩宣布中 ，与会人员欣然看到尽管困难不小 ，但集团的净利润、天然气销量、居民装置户数、增值业务收入等要害经营指标在上半年都取得了不错的结果 ，这离不开集团“一体三翼”各业务板块的密切配合 ，更离不开各公司、列位员工的配合努力。
随后 ，集团副总裁宿平、黄飚、卢迎九三位领导相继对城镇燃气业务板块市场客服、工程、宁静运营三个方面进行总结和安排；汤萌总裁助理、侯夏辉常务副总裁、彭军副总裁先后总结增值业务与新零售板块、智慧能源板块和能源贸易板块上半年事情 ，并安排下半年具体事情。下半年 ，治理总部和各子公司将“咬住预算不松开” ，加足马力“降本增效、提质增效、立异增效” ，全力推动各项经营指标的圆满完成 ，开创“一体三翼”生长新图景。
集会最后 ，鲁肇衡总裁通过经营数据量化地剖析“一体三翼”各板块的结果、与行业标杆的差别、经营治理中保存缺乏以及下半年的革新偏向 ，并提出要在集团内构建“全员、全面、全历程”的“三全“客户效劳体系；提出在审计发明问题的整改上 ，要坚持“三个坚决不放过”原则和坚持“三个做到”原则 ，并强调被审计单位“一把手”是审计整改第一责任人。他要求与会人员在集团“一体三翼”结构实施的重要时期“统一思想 ，坚持战略定力；苦练内功 ，强化生长能力” ，着力夯实主业、确保城镇燃气业务稳步生长；加速“三翼”板块多元化结构 ，力争实现新突破；革新效劳和保存的问题 ，进一步增强“一把手”和经营班子监督与建设 ，赋能提升 ，促经营治理提质增效。
此次集会拉开了人生就是博尊龙凯时燃气2020下半年的生长新篇。各子公司将以本次集会精神作为贯彻落实“一体三翼”战略结构的“航向标” ，作为推动公司高质量生长的“发动令” ，作为完成下半年生产经营目标的“冲锋号” ，深入落实在事情中、岗位上 ，不忘初心、配合斗争 ，犹豫满志 ，蓄势突破 ，共绘未来精彩 ，并为集团早日实现“一体三翼”战略目标打好基础。
人生就是博尊龙凯时燃气治理总部（深圳）会场
人生就是博尊龙凯时燃气治理总部（郑州）会场
鲁肇衡总裁宣布讲话
