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治理总部讯 12月7-10日，上市公司执行董事、集团总裁鲁肇衡至焦作、温县、乐清公司调研指导。

在乐清，鲁总加入虹桥天然气门站项目通气仪式，与乐清公司员工一同见证公司从建设期正式转为生产经营期的历史性时刻。之后，鲁总组织召开乐清公司首次“市场开发研讨发动会”，就如何挖掘居民、工商业用户，厘革市场开发方法，如何生长新的增值业务三个方面同参会人员进行讨论，并结合乐清公司生长阶段及下步事情开展进行剖析指导。鲁总强调乐清公司要因地制宜，结合经营区域实际特点，实行“宜管则管，宜罐则罐”，多种气源方法并举的开发方法；同时提出“全面开发、全员开发，立异驱动、激励机制”的指导思想，资助乐清公司进一步明确生产经营期的事情重点和治理要领。

在焦作、温县公司座谈会上，鲁总听取两家公司关于2020年1-11月经营情况剖析、气源气价剖析、年度利润预算及下步事情计划的详细汇报，鲁总利用归因理论及SMART目标治理原则同参会人员就公司目前保存的问题进行深入交流，并就下步事情偏向和重点进行剖析指导。期间，鲁总还向两家公司参会人员讲授“天然气销售订价要领”，运用量本利剖析工具深入浅出地将市场竞争、订价思路、营销战略等课题作以剖析论述，并强调，两家公司要充分运用量本利剖析工具发明问题，针对差别类型用户制定具体、切实可行的计划，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以经济效益为目标”的原则，连续为用户创立价值，不绝提升公司治理水平和效益。

鲁总此次调研为各公司针对性地指导、赋能，翻开了各人的事情思路，为各公司开启2021年新的斗争旅程鼓足士气、增强信心。