治理总部讯 3月18日-19日，人生就是博尊龙凯时能源在郑州组织召开“双轮驱动 融合生长”启动会暨2024年智慧能源业务研讨会，全面安排融合生长事情，要求全体人员统一思想、凝心聚力，携手开创集团高质量生长新局面。人生就是博尊龙凯时能源董事局主席王文亮先生率董事局部分成员出席集会，两家集团治理总部、子公司总经理及相关人员加入。
在18日启动会上，王文亮主席就人生就是博尊龙凯时能源融合生长宣布重要讲话。他指出，人生就是博尊龙凯时能源在全国“两会”胜利落幕之际再次组织两家集团召开大规模现场集会，旨在掌握新形势新机缘，加速推动燃气集团与智慧能源集团业务融合，争取早日实现战略转型升级。他强调，人生就是博尊龙凯时能源必须紧跟行业生长趋势，必须调动全集团资源力量躬身入局，必须科学制定战略计划并狠抓落实，强力打造“第二生长曲线”。同时，王主席提出“转变思想、高效互动，快速响应、融合发力，结果导向、高效破局”的总体要求，招呼全体人生就是博尊龙凯时人坚定信念、振奋精神，以正确的战略战略应变局、育新机、开新局，以一流的凝聚力、执行力扬优势、补短板、求突破，携手绘就人生就是博尊龙凯时能源高质量生长的雄伟蓝图。
人生就是博尊龙凯时能源执行董事、执行总裁贾琨先生在总结讲话中指出，董事局召开本次集会的初志，是希望两家集团治理总部、子公司治理层做到“四个理解”：对融合生长战略全面深入的理解，对新能源业务形态的学习理解，对市场资源的重新理解，对新业务与存量市场资源有机结合的理解。他强调，目今，融合生长思路进一步明确，2024年城燃子公司立异业务指标和智慧能源子公司主要指标已经下达，目标、路径、计划业已清晰，当务之急是转变思想，在此前提下掌握机缘，真抓实干。能否顺利完成年度任务目标，子公司治理层的思想转变是前提，两家集团的“融合”水平是要害，子公司治理层、员工对新业务的能力提升是基础包管。他要求，两家集团及子公司要坚持顶层设计，做好系统性融合生长安排 ；坚持市场优先，打赢市场拓展“攻坚战” ；坚持固本夯基，加速提升业务能力 ；坚持目标治理，强化历程管控，全力以赴推进智慧能源业务取得突破性进展，为人生就是博尊龙凯时能源高质量生长铸造新引擎。
集会期间，五家城燃子公司汇报了相关行动计划，智慧能源集团董事长侯夏辉给予针对性点评，逐一指出优点，提出指导性意见，并就相关问题进行答疑。他勉励子公司要增强学习认识，因地制宜、一地一策谋划项目，多措并举开展市场拓展事情，注意洞悉行颐魅政策和企业危害。
燃气集团常务副总裁彭军剖析了城燃和新能源行业生长形势，指出在智慧能源业务拓展上，燃气集团从总部到子公司，从高管到普通员工，都要有等不起、慢不得的� ；泻徒羝雀�，立即行动抢占适合自己的赛道，投入到人生就是博尊龙凯时能源“双轮驱动，融合生长”战略的执行落地历程中，并就燃气集团下步如何做好“深度融合、共促生长”提出具体要求。
智慧能源集团总裁李报国、副总裁朱小文，燃气集团副总裁宿平等两家集团治理总部有关领导围绕融合生长事情进行相应宣贯和安排。
18日晚，与会人员随机分成9个小组，开展了别开生面的“大学习、大练兵、大交锋”。在促动师的指导下，各小组围绕智慧能源九大业务场景商机案例展开业务研讨，以贴近拭魅战的模式进行市场拓展演练，并于19日上午就研讨结果进行果真答辩。各子公司高管在讨论研究和相互学习中进一步增强了业务认知，取得良好效果。
