PERSONNEL TRAINING
培英育才
人生就是博尊龙凯时能源秉持“以人为本”的人才生长理念 ，全面关注人才的“选、育、用、留”。
连续完善人才培养体系 ，注重人才的挖掘和培育 ，增强各条理人才步队建设 ，尽可能为员工提供更多的学习时机与辽阔的生长平台 ，从而有效引发员工潜能 ，资助员工逾越自我、成绩梦想。
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01多渠道的
人才选用机制 -
02全方位的
人才梯队建设 -
03双通道的
职业生长路径 -
04多样化的
培训课程体系
01
多渠道的人才选用机制
已形成公正的干部选拔任用机制 ，通过内部培养与外部引进相结合 ，多渠道广罗人才。
积极盘活内部成员企业之间的人才横向、纵向流动 ，从而激活了人才的蓄水池。
在精心计划人才结构的同时 ，着力营造凸显公正、富有激情的事情气氛 ，为有梦想、有才华的员工创立更多的生长时机。
02
全方位的人才梯队建设
连续搭建及完善各级人才梯队 ，已形成了针对技术专家、中层干部、子公司高管等种种、各层级人才的储备力量 ，并对储备人才实行分级动态治理。
通过全方位的人才梯队搭建 ，包管了内部各级经营团队焦点力量的有序接替 ，为集团战略目标及愿景的实现提供了坚实的人才包管。
03
双通道的职业生长路径
集团已形成了由专业技术生长通道和治理层级生长通道组成的员工职业生长“双通道”体系 ，借以统一完善的薪酬激励机制 ，找寻员工能力专长与公司治理需求的契合点 ，更好地发挥“激活人员”对推动公司生长、个人生长的撬行动用。
员工既可走治理晋升通道 ，通过治理职级提升取得职业生长 ；也可走专业晋升通道 ，通过专业水平提升实现自我价值体现。
04
多样化的培训课程体系
不绝拓展培训形式、富厚培训内容、挖掘培训资源 ，逐步建立了针对差别层级 ，内外结合的多样化培训花样。搭建并运营“云学习”平台 ，承载集团线上学习功效 ，支撑全员“测学练考用” ，打造线上线下一体化的学习模式 ，多渠道、多维度的增进知识连续转化应用。
（1）三级资格认证制：
为助力各层级人员提前储备必备的治理知识及技术 ，提供“知识、思维、能力”等系统的学习生长支持 ，集团建立“资格认证”培训机制 ，作为子公司高管、中层、班组长/主管任职的准入条件。（2）各梯队培养项目：
凭据集团人才梯队搭建情况 ，结合各梯队要害群体业务实际与人员特点 ，梳理种种人员的学习提升需求 ，量身打造培养项目 ，不绝提升各群体的职业化能力。（3）专业技术培训：
集团组织各子公司的业务主干形成内部培训师步队 ，开展基于各个下层岗位经验萃取的课程开发 ，形成了针对各岗位“应知应会”知识的专业技术培训。（4）一线实操培训：
集团十分重视对一线员工的职业技术培训 ，已在河南省焦作市建设了专业培训基地 ，基地作为集团实操培训的主阵地 ，为业务生长发挥了重要助推作用� ；赝被沟８毫说胤饺计幸抵耙蹬嘌档纳缁嶂澳�。
