2010.11.29
关于责任 我们这样看（三）
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"责任是什么？责任其实就是尽自己最大的努力做好自己应做的事。一个人从婴儿到老 ，身上所担负的大巨细小的责任 ，时时刻刻无穷尽地在泛起和变换。而每个人的主要责任则会随着年龄的增长 ，在不绝的转变。好比上学时 ，努力学习就是自己的责任 ，因为考出好的结果才对得起辛勤培育自己的教师和学校 ，才对得起辛苦抚育自己的怙恃和家庭。投军时 ，刻苦训练 ，练就一身过硬的军事本事来守卫祖国宁静 ，就是自己的责任 ，因为这样才华对得起头上的国徽和身上的橄榄绿。走上了事情岗位 ，责任则转变为：通过不绝学习 ，提高业务技术 ，全心全意为公司努力事情 ，让用户满意 ，领导定心 ，为公司赢得更好的口碑 ，创立更高的经济效益。
而具体到我现在的事情岗位（生产运行部经理） ，我的责任是什么呢？大的方面说 ，我的责任就是领导本部分全体人员有效地包管煤气输配系统的宁静平稳运行。细的方面说 ，就是领导部分人员耐心细致地努力搞好效劳 ，尽力排除所有不宁静因素 ，让所有燃气设备宁静平稳运行 ，包管各用户能宁静、愉快地使用清洁能源。
看上去简简单单的几句话 ，要做到似乎很是容易 ，可是怎么才华做的更好更完美 ，对的起自己身上担负的责任呢？我觉得 ，首先要有一丝不苟的责任心 ，时刻牢固树立宁静意识。我调到运行部后 ，最先从事和了解到的是用户燃烧事情 ，很快我就发明保存有宁静漏洞。因为原来的燃烧模式是到用户家中直接先开气 ，然后再用胰子水做户内设施检漏 ，无论开立管阀照旧只开户内阀都是一样 ，这就保存一个思维定势——管道等设施技术部都验收过了 ，没有问题。没有考虑到立管连接的其他用户在验收之后到燃烧之前这个时间差内拆除或者破坏自家户内燃气设施等因素。一旦爆发了类似问题 ，而我们的操作人员却在不知情的状态下开阀 ，势必造成燃气大宗泄露 ，进而酿成严重结果。发明这一情况后 ，宁静责任告诉我必须尽快堵上这个漏洞。经过和部分事情人员探讨 ，与技术部分交流 ，我们重新制订了燃烧流程 ，要求操作人员 ，开的每个阀门、都要包管阀门后端不漏气 ，而怎样才华做到这些呢？那就是开阀之前自己再对管道气密性进行实验检漏 ，防患于未然。而这样做势必会造成事情人员携带的工具增多 ，操作时间延长 ，可是各人毫无怨言 ，因为包管宁静用气、消除宁静隐患是我们最主要的责任。
另有就是燃烧、处理异常等一些入户效劳性事情都是由一个人独立操作 ，这样虽然能提高事情效率 ，但漏洞也很明显 ，究竟人都有麻痹大意的时候 ，百密另有一疏。有鉴于此 ，我部分坚决地将一人独立操作更改为了2个人以小组为单位操作 ，以燕效劳上相互监督 ，操作上相互把关 ，在失误泛起时能做到实时发明和弥补 ，大大地降低了失误率。但这样势必会造成事情量相对增大 ，人员越发辛苦 ，可和宁静相比 ，这些都太微缺乏道了 ，正如段总讲过的：“如果你能真正地钉好一枚纽扣 ，就应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值”。 也是责任告诉我们 ，为了宁静我们必须这么做。
再有就是每次小区遇到不可抗力造成的停气、开气事情成为我心中的一块大磐石 ，停气一段时间 ，开气后的两天我都是在担心中度过的 ，时刻担心万一有用户家中阀门没关闭 ，而通气了也没人觉察 ，那结果可是不堪设想。虽说之前也利用贴通告、抢险车喇叭喊话等多种形式进行了通知 ，可是仍不排除一些用户由于种种原因没有注意到的情况。于是我就想到了统计用户灶具是否带熄火�；すπА⒚看瓮Ｆ攵栽罹卟淮ɑ鸨；すπУ挠没е鸶鼋械缁巴ㄖ牟椒�。虽然统计很麻烦 ，虽然逐个打电话事情量也不小 ，可是为了宁静 ，为了身上担负的这份责任 ，必须要这么做。
我每时每刻都在申饬自己 ，一个用户从收费完毕实施装置到开通燃烧使用需要经历三道关 ，就是施工队装置、技术部验收和运行部开通燃烧 ，如果说施工队装置中马虎了 ，有技术部把关 ，就算是技术部验收时疏忽了 ，另有我们运行部监督 ，而我们运行部也大意了呢？能给我们把关的预计只有事故了。所以 ，责任告诉我们 ，为了用户能宁静用气 ，为了公司不受到损失 ，为了自己不受到伤害 ，为了自身担负的这份责任 ，坚决不可有一点马虎 ，不可有一点闪失。
生产运行部不但担负着宁静责任 ，也担负着为民众效劳 ，为公司树立形象的责任 ，这些都需要我们尽心尽职地去做 ，而我们运行部各项事情看上去都是那么的平凡 ，甚至平凡到永远都不会做出什么惊人的结果 ，而众所周知 ，做一件平凡的事情很容易 ，而一直连续的做好一件平凡的事情却很难。就像段总说的：“许多人都能够明白自己的责任 ，可是坚持不懈地担负下去却不是许多人能够做到的”。
要想在这个平凡的岗位上履行好自己的责任 ，只有连续的学习 ，不绝提高自己业务技术 ，时时刻刻把宁静放在首位 ，提高责任心 ，又如段总所说的：“正是责任包管一切 ，包管了信誉 ，包管了效劳、包管了敬业、包管了创立……包管了企业的竞争力”。
每一个人的一生 ，都有大巨细小的许多责任 ，受自身能力的巨细、命运的差别等因素影响 ，对自身应担卖力任的尽到水平也会有所差别。可是我相信 ，只要时刻想着如何努力完善自己 ，尽自己全力来担负自己应尽的责任 ，就是优秀的、完美的人生。
而具体到我现在的事情岗位（生产运行部经理） ，我的责任是什么呢？大的方面说 ，我的责任就是领导本部分全体人员有效地包管煤气输配系统的宁静平稳运行。细的方面说 ，就是领导部分人员耐心细致地努力搞好效劳 ，尽力排除所有不宁静因素 ，让所有燃气设备宁静平稳运行 ，包管各用户能宁静、愉快地使用清洁能源。
看上去简简单单的几句话 ，要做到似乎很是容易 ，可是怎么才华做的更好更完美 ，对的起自己身上担负的责任呢？我觉得 ，首先要有一丝不苟的责任心 ，时刻牢固树立宁静意识。我调到运行部后 ，最先从事和了解到的是用户燃烧事情 ，很快我就发明保存有宁静漏洞。因为原来的燃烧模式是到用户家中直接先开气 ，然后再用胰子水做户内设施检漏 ，无论开立管阀照旧只开户内阀都是一样 ，这就保存一个思维定势——管道等设施技术部都验收过了 ，没有问题。没有考虑到立管连接的其他用户在验收之后到燃烧之前这个时间差内拆除或者破坏自家户内燃气设施等因素。一旦爆发了类似问题 ，而我们的操作人员却在不知情的状态下开阀 ，势必造成燃气大宗泄露 ，进而酿成严重结果。发明这一情况后 ，宁静责任告诉我必须尽快堵上这个漏洞。经过和部分事情人员探讨 ，与技术部分交流 ，我们重新制订了燃烧流程 ，要求操作人员 ，开的每个阀门、都要包管阀门后端不漏气 ，而怎样才华做到这些呢？那就是开阀之前自己再对管道气密性进行实验检漏 ，防患于未然。而这样做势必会造成事情人员携带的工具增多 ，操作时间延长 ，可是各人毫无怨言 ，因为包管宁静用气、消除宁静隐患是我们最主要的责任。
另有就是燃烧、处理异常等一些入户效劳性事情都是由一个人独立操作 ，这样虽然能提高事情效率 ，但漏洞也很明显 ，究竟人都有麻痹大意的时候 ，百密另有一疏。有鉴于此 ，我部分坚决地将一人独立操作更改为了2个人以小组为单位操作 ，以燕效劳上相互监督 ，操作上相互把关 ，在失误泛起时能做到实时发明和弥补 ，大大地降低了失误率。但这样势必会造成事情量相对增大 ，人员越发辛苦 ，可和宁静相比 ，这些都太微缺乏道了 ，正如段总讲过的：“如果你能真正地钉好一枚纽扣 ，就应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值”。 也是责任告诉我们 ，为了宁静我们必须这么做。
再有就是每次小区遇到不可抗力造成的停气、开气事情成为我心中的一块大磐石 ，停气一段时间 ，开气后的两天我都是在担心中度过的 ，时刻担心万一有用户家中阀门没关闭 ，而通气了也没人觉察 ，那结果可是不堪设想。虽说之前也利用贴通告、抢险车喇叭喊话等多种形式进行了通知 ，可是仍不排除一些用户由于种种原因没有注意到的情况。于是我就想到了统计用户灶具是否带熄火�；すπА⒚看瓮Ｆ攵栽罹卟淮ɑ鸨；すπУ挠没е鸶鼋械缁巴ㄖ牟椒�。虽然统计很麻烦 ，虽然逐个打电话事情量也不小 ，可是为了宁静 ，为了身上担负的这份责任 ，必须要这么做。
我每时每刻都在申饬自己 ，一个用户从收费完毕实施装置到开通燃烧使用需要经历三道关 ，就是施工队装置、技术部验收和运行部开通燃烧 ，如果说施工队装置中马虎了 ，有技术部把关 ，就算是技术部验收时疏忽了 ，另有我们运行部监督 ，而我们运行部也大意了呢？能给我们把关的预计只有事故了。所以 ，责任告诉我们 ，为了用户能宁静用气 ，为了公司不受到损失 ，为了自己不受到伤害 ，为了自身担负的这份责任 ，坚决不可有一点马虎 ，不可有一点闪失。
生产运行部不但担负着宁静责任 ，也担负着为民众效劳 ，为公司树立形象的责任 ，这些都需要我们尽心尽职地去做 ，而我们运行部各项事情看上去都是那么的平凡 ，甚至平凡到永远都不会做出什么惊人的结果 ，而众所周知 ，做一件平凡的事情很容易 ，而一直连续的做好一件平凡的事情却很难。就像段总说的：“许多人都能够明白自己的责任 ，可是坚持不懈地担负下去却不是许多人能够做到的”。
要想在这个平凡的岗位上履行好自己的责任 ，只有连续的学习 ，不绝提高自己业务技术 ，时时刻刻把宁静放在首位 ，提高责任心 ，又如段总所说的：“正是责任包管一切 ，包管了信誉 ，包管了效劳、包管了敬业、包管了创立……包管了企业的竞争力”。
每一个人的一生 ，都有大巨细小的许多责任 ，受自身能力的巨细、命运的差别等因素影响 ，对自身应担卖力任的尽到水平也会有所差别。可是我相信 ，只要时刻想着如何努力完善自己 ，尽自己全力来担负自己应尽的责任 ，就是优秀的、完美的人生。
