人生就是博尊龙凯时

"宁静是每一个企业生存与生长的前提，关于具有易燃、易爆、易中毒的特殊燃气行业来讲，宁静更为重要，它是企业赖以生存、生长的基石，现就企业燃气生产、供应、宁静治理方面谈一些个人的粗浅之见。

    一、制定明确的宁静治理目标是前提

    企业为了生存与生长，必须有恒久斗争目标，要实现斗争目标，就必须以宁静做为前提，做为一个具有一定危险性的燃气生产、供应企业，更有其重要性。企业为了生存生长，需要有一个稳定的市场，一个逐渐增扩的市场，其前提是企业能够提供让用户满意而定心的产品与效劳，为了使用户满意而定心，为用户恒久提供宁静可靠的产品是企业的第一要素，为达此目的，企业尤其是具有一定危险性的燃气企业，制定明确的宁静治理目标尤为重要。它是燃气企业日常事情的指导，是企业生存、生长的前提。

    二、完善企业宁静生产治理制度是包管

    企业，尤其是燃气这一具有一定危险性的行业，其宗旨是为提高人民生活水平而努力，为实现其宗旨，必须在包管宁静的前提下为市民提供产品与效劳，作为一个燃气的生产与供应企业，必须具有完善的宁静治理制度，才华使用户在使用其产品与效劳时定心。因此，在燃气的生产中，建立从生产经营的治理者至生产经营的执行者的宁静治理制度是相当重要和须要的。例如，在燃气生产历程中，除有明确的宁静治理目标外，实行高层治理人员月检制，中层治理人员周检制，生产单位日检制，操作人员强制性时检制，宁静检查监督制，特殊作业检测、监督审批制，大型作业计划讨论审批制，管网运行人员检测与设备监测结合制，相邻公用设施按期检测制，抄表收费员由抄表收费延伸至宁静宣传员、宁静检查员，市场开发员的一员变四员制度，非燃气用户悬挂报警器设备制，燃气设施报警奖励制(主要目的是为了从简单的燃气行业人员监测燃气设施，变为全社会监测燃气设施)等制度，是对燃气企业生产、运行宁静的基础包管。

    三、建立企业宁静治理网络是要害

    企业宁静生产目标的制定、制度的建立是须要条件，而具体落实是实现企业宁静生产与供应的要害，有了具体的目标、相应的制度，建立切实可行的网络控制落实体系即是不可缺氨赡环节。首先，应从宁静第一的角度出发，安排具体事情。另外，以“谁主管，谁卖力”为原则建立相应的“横向到边，纵向究竟”的治理体系。一是在党、政、技术部分确立宁静第一责任人，下层单位确定宁静第一责任人，车间、班级确定宁静生产第一责任人、事情实施具体责任人的纵向治理体系。二是确立谁主管哪项事情，谁对该项事情宁静卖力的横向治理体系。三是特殊作业、大型作业专项卖力，做到宁静生产治理无空档、无死角的纵、横治理体系。

    四、增强现场宁静治理是落脚点

    现场是企业宁静治理事情的焦点，是宁静事情的落脚点，宁静事情的优劣也是由现场来体现的，从多年的实践证明了这一点，因为事故爆发在现场，物的不宁静状态保存于现场，人的不宁静行为体现在现场，生产的宁静稳定、恒久优质高效运行取决于现场，现场治理是宁静事情的前沿，守住了这块阵地实质上就保住了人、机、物、情况的宁静，为了进一步规范现场宁静治理事情，有效的提高宁静治理水平，对现场宁静治理按012345横运作会起到要害性作用。

    “0”即以事故“0”为目标；“1”一建，建立健全制度；“2”二重，重奖重罚；“3”三依靠，依靠宁静步队，依靠职工，依靠科学治理；“4”四抓，抓隐患整改，抓宁静检测，抓危险，抓现场宁静宣传；“5”五查，查职工宁静意识，查设备隐患，查个人防护用品，查三违，查生产现场重点岗位。其中，“0”是目标，“1”、“2”、“3”、“4”、“5”均为实现目标的主要步伐，组成以一个目标为中心，有包管，有基础，有对策的内在紧密联系的有机整体，才华使企业尤其是具有行业特殊性的燃气企业的宁静生产事情既有包管，又有具体的落脚点。总之，全面全方位全历程的宁静治理是宁静生产的重要包管。