2009.07.08
宁静“做细”莫“做戏”
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"“做细”与“做戏”虽一字之差 ，结果却大相径庭。以宁静事情为例 ，“做细”者眼睛盯的是宁静事情的“死角” ，脑子想的是防备步伐的“盲区” ，重视的是彻底消除宁静隐患 ，因而敢于直面缺乏 ，勇于揭疤亮丑；而“做戏”者眼中盯着的是上级领导的评价 ，想的是自己的事情是否能获得领导的赏识 ，事情中夸夸其谈、避实就虚 ，放大结果、忽视问题 ，从而在事情中埋下了更多的隐患。
今年六月 ，是全国第八个“宁静生产月” ，在“宁静生产月”里许多企业都开展了“轰轰烈烈”的宁静宣传运动。然而 ，在一些企业却是宣传运动“热潮迭起” ，宁静事故也“接连不绝” ，由此 ，笔者要提醒各人：“宁静生产月”不但仅是“宁静宣传月”。
在“宁静月”里开展宁静宣传运动本无可厚非 ，充分利用种种载体广泛宣传宁静知识 ，也是“宁静生产月”中不可或缺的一项重要内容。可是 ，如果把“宁静生产月”狭隘地舆解为“宁静宣传月”就有失偏颇了。一些企业在“宁静生产月”运动中 ，往往热衷于搞一些文艺演出、悬挂大幅口号等“花架子” ，实质上则是隐患排查不彻底、步伐落实不到位、现场监管不得力 ，保存典范的形式主义 ，以至于宁静事故不绝。宁静“戏”是做好了 ，但没有做细 ，最终的结果是事故频发。
笔者认为 ，燃气事业要唱好一曲科学、宁静、和谐生长的“大戏” ，需要的不是“做戏”者 ，而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。
面对错综庞大、千头万绪的宁静事情 ，各级宁静治理者要把事情的着力点放到研究息争决倾向性、要害性和突出性问题上 ，必须把提升宁静治理品质作为评价考核干部业绩的重要指标 ，力戒形式主义 ，做到事事有目标、有落实 ，人人有指标、有考核；要强化问题治理意识 ，从大处着眼、细处入手 ，全力围歼不必全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、效劳拖拉、得过且过的不良作风 ，为实现宁静生产长治久安打牢坚实的基础。
今年六月 ，是全国第八个“宁静生产月” ，在“宁静生产月”里许多企业都开展了“轰轰烈烈”的宁静宣传运动。然而 ，在一些企业却是宣传运动“热潮迭起” ，宁静事故也“接连不绝” ，由此 ，笔者要提醒各人：“宁静生产月”不但仅是“宁静宣传月”。
在“宁静月”里开展宁静宣传运动本无可厚非 ，充分利用种种载体广泛宣传宁静知识 ，也是“宁静生产月”中不可或缺的一项重要内容。可是 ，如果把“宁静生产月”狭隘地舆解为“宁静宣传月”就有失偏颇了。一些企业在“宁静生产月”运动中 ，往往热衷于搞一些文艺演出、悬挂大幅口号等“花架子” ，实质上则是隐患排查不彻底、步伐落实不到位、现场监管不得力 ，保存典范的形式主义 ，以至于宁静事故不绝。宁静“戏”是做好了 ，但没有做细 ，最终的结果是事故频发。
笔者认为 ，燃气事业要唱好一曲科学、宁静、和谐生长的“大戏” ，需要的不是“做戏”者 ，而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。
面对错综庞大、千头万绪的宁静事情 ，各级宁静治理者要把事情的着力点放到研究息争决倾向性、要害性和突出性问题上 ，必须把提升宁静治理品质作为评价考核干部业绩的重要指标 ，力戒形式主义 ，做到事事有目标、有落实 ，人人有指标、有考核；要强化问题治理意识 ，从大处着眼、细处入手 ，全力围歼不必全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、效劳拖拉、得过且过的不良作风 ，为实现宁静生产长治久安打牢坚实的基础。
