内战爆发 ，作为华野某纵队2师师长的李云龙请示调动中野的赵刚来2师作政委。李云龙的步队再次和楚云飞的89师交锋。李云龙领导突击小分队直缴楚云飞指挥部 ，楚先一步逃离。俘虏的仇人中找不出高层将领 ，李云龙便让俘虏进行5公里长跑 ，不久大鱼们就纷纷落网。在歼灭黄百韬的战斗中 ，李云龙又突发奇想 ，没有凭据既定战略计划 ，反转步队前行偏向直捣楚步队后腰。李云龙步队误打误撞突入了仇人74师师部 ，一通乱打为七纵、十纵步队翻开了局面 ，缴获的大宗枪支弹药等军用物资被同样通过村子的五师发明 ，两步队为争战利物资起了争执 ，李云龙以一贯的阳刚作风夺回物资。
在上述事例中可以看出李云龙做为一名杰出的共产党将领的有效决策思维历程 ，李云龙在界定问题制定对敌计划中很快地选择了最优计划 ，战略计划事先已制定好了 ，但在实际执行中李云龙又凭据实际情况找到了更优计划 ，打得楚云飞措手缺乏 ，又为为七纵、十纵步队翻开了局面。当军用物资被五师抢时 ，李云龙当仁不让地抢回来。“工欲善其事 ，必先利其器” ，李云龙深知兵戈中武器配备这些硬件的重要性。
与治理决策相关的“三大原则”：治理决策的焦点是选择、有限理性和满意原则 、例常决策和例外决策。评估与选择计划时保存约束条件：社会约束条件 ，组织约束条件。
凭据丁伟的体现 ，李云龙找到了国民军骑虎帐 ，并派孔捷领导一营去万家镇偷袭。赵政委也慢慢开始理解李云龙的行为。随着骑兵精锐连长孙告捷的到来 ，骑兵连开始训练并初见规模。日本宣布无条件投降 ，石川少佐在马关据点的步队接到命令 ，缴械给中央军。八路军386旅李云龙的独立团抢了准备接受缴械的中央军衣服和装备 ，抢先接受了缴械 ，楚云飞的步队扑了空。两支步队因此酣战一夜 ，均伤亡惨重。几天后楚云飞步队某营正在接受伪军投降时 ，再次遭到八路军的困绕 ，国军伪军一起缴了械。
李云龙在制定具体计划中排除了些约束条件 ，他心中对最优计划追求从以下事例中可见一斑。
李云龙指挥步队准备解放县城并救出自己的老婆。山本步队向莜冢义男求援。新1团也获得情报决定放过仇人小批骑兵 ，阻截日军步卒 ，大力支援李云龙的解放县城战役。楚云飞的358团也发明了日军步队的变革 ，同样决定增援。阻击拖延了时间 ，间接支援了李云龙步队的攻击。随着平安镇外围的高地失手 ，增援的步队也把日本援军挡在了路上。县城即将失守 ，山本想利用抓来的秀芹做文章 ，试图和李云龙谈条件。为减少步队人员伤亡 ，李云龙选择了牺牲秀芹 ，并向着城墙上开了炮。总部对这次战果颇丰的战役给予了很高的评价。
李云龙为了不让山本的阴谋企图得逞 ，取得战役要害性的胜利 ，牺牲了新婚不久的妻子 ，舍弃小我 ，顾全阵势。在执行计划中李云龙更显示了他卓越的领导力 ，他认准的计划纵然违背了上级的安排 ，他也敢于“将在外 ，君命有所不受”地去坚决实施。
在计划摧毁日军观摩团时 ，正计划出发的李云龙收到总部来电。赵照料早已在第一时间把李云龙的决策报告了上级 ，上级掌握到敌军情况有变 ，立即下令取消了计划 ，并派独立团包管总部宁静 ，李云龙又私自率一营留守 ，突然袭击突破了日军的计划 ，在进攻总部的途中日军观摩团步队全军淹没 ，而守卫总部的赵刚二营却受到了日军特种步队的强劲围困。副总指挥不得不撤离本部 ，最终赵照料胜利完成了任务。
结合以上事实 ，李云龙在战争中把有效思维决策历程发挥得淋漓尽致 ，虽然他没文化 ，但他却能结合实际情况准确界定问题所在 ，迅速找到最优计划 ，又有着雷厉流行的执行力 ，排除约束力量 ，他所做的一切始终围绕这他的目标的实施。
